Lombardiya ve Milano, İtalya’nın giderek daha fazla lokomotifi haline geldi, ama aynı zamanda her gün uygun yönetici figürleri bulmak için gittikçe zorlaşan arayış içinde ve yöneticilerin kamu sektörüne ve Hükümete yönelttikleri yüksek sesle: basitleştirme ve bürokrasiden arındırma. AstraRicerche enstitüsünden görevlendirilen yaklaşık 15.000 yöneticiyi temsil eden Lombard derneği ALDAI-Federmanager’ın yıllık üyeler toplantısında sunduğu bir araştırmadan çıkan sonuç budur. Palazzo Lombardia’daki Testori Oditoryumu’nda gerçekleşen ve “Milano ve Lombardiya: Yeni Bir Rönesans İçin” başlığı verilen etkinliğe Ekonomik Kalkınmadan Sorumlu Meclis Üyesi Guido Guidesi katıldı ve Lombardiya Bölgesi’nden Matteo’yu da selamladı. Villa, kıdemli araştırmacı ve DataLab ISPI yöneticisi, Bayer Italia CEO’su ve Assolombarda başkan yardımcısı Monica Poggio, Gabetti Property Solutions’ın stratejik danışmanı ve Miano Cortina 2026 Altyapı yönetim kurulu üyesi Tommaso Santini.
Lombardy yöneticileri için üç öncelik vardır: yetenek ve yetkinliği çekmek ve geliştirmek, sosyal becerileri geliştirmek ve acil basitleştirme ve bürokrasiden arındırma önlemleri talep etmek. Pazarda büyümek isteyen bir şirket için şu anki üç önceliğin ne olduğu sorulduğunda, süreç inovasyonu (%44,9) ve ürün inovasyonu (%53,1) podyuma çıkıyor ancak ilk sırayı (%61,6, hatta 50 yaş altı için %68) alıyor. yeteneklerle ilgilenir: onları nasıl cezbeder, eğitir ve şirkette tutar. Ve gelişimlerini ve iş dünyasına entegrasyonlarını teşvik etmek için, %64,2’si için Üniversite ile profesyonel dünya arasında daha büyük bağlar oluşturma meselesidir. Bu süreçte yöneticiler gençlere yönelik teknik eğitim kurslarında (%41,1), yeni mezunların şirkete kazandırılmasında veya sosyal beceri eğitimlerinde (%37,7, %47 50 yaş altı) aktif rol oynamaktadır. Daha sonra, eğitim kursunu desteklemek için şirket bursları yoluyla da başarının ödüllendirilmesi konusunda fikir birliği varken (%47,9), yalnızca %11,7’si STEM disiplinlerini tanıtmak için iletişim kampanyalarına ihtiyaç olduğunu söylüyor (kadınlar iki kat daha fazla belirtiyor: %24).
ALDAI-Federmanager Manuela Biti, “AstraRicerche’nin yöneticilerimiz için hassas konularda bugün bize sunduğu fotoğraf, bazı pekiştirilmiş inançları doğruluyor ama aynı zamanda diğerleri hakkında daha fazla düşünmemizi sağlıyor” diyor. – Birkaç aydır kendini zirvede ifade eden bölgesel düzeyde bir ekonomide, 2022’de sanayi üretiminde bir önceki yıla göre %6,3’lük büyüme ve giyimde %24,5’lik bir zirve ile, Unioncamere’nin tahminlerine göre, yalnızca Mayıs-Temmuz döneminde 1,5 milyon yeni işe alım, yetenek arama ve geliştirmenin, özellikle uzun vadeli vizyon olmak üzere sosyal becerilerin önemi kadar ilk sırada yer alması şaşırtıcı değil. problem çözme esnekliği ve yeteneği”.
Önümüzdeki yıllarda yöneticilerde en çok aranan özellikler arasında uzun vadeli vizyon (%59,7), esneklik ve uyum sağlama ruhu (%51,2, 50 yaş altı için %64), problem çözmeye yatkınlık ilk sıralarda yer alıyor. (%47,9). Bunu %43,3 ile ekip kurma yeteneği takip ederken, bazı ‘her zaman geçerli’ beceriler artık daha az talep görüyor (%37,7 liderlik yeteneği, ancak 50’li yaşların altında %47).
Ve hükümet ne yapabilir? Üç adede kadar acil önlem seçilmesi istendiğinde, basitleştirme ve bürokrasi için hedefli ve etkili müdahaleler (%74,7) diğer tüm tekliflerden açıkça daha iyi performans gösterirken, ikinci sırada enerji ve çevresel sürdürülebilirliğe ilişkin uzun vadeli bir plan döneminin teşvik edilmesi geliyor (50 %) ve sanayi politikalarına rehberlik etmek için yöneticilerin yönetim politikalarına katılımı (%46). ÖİB ile ilişkilerdeki aşırı bürokrasi düğümü, yöneticilerin ilk etapta aşırı bürokrasiyi ve uygulamanın karmaşıklığını belirttiği PNRR’nin uygulanmasındaki gecikmelerin sorumluluklarına ilişkin soruya verilen yanıtlarda da bir öncelik olarak ortaya çıkmaktadır. kurallar (%75,5, dört yöneticiden üçü), yerel makamların beceri eksikliği (%71,5) ve bakanlık teknisyenlerinin yetersizliği %69,8).
Son olarak, Milano Cortina 2026 Olimpiyatları’nda Aldai yöneticileri, büyük bir çoğunlukla (%57,9) beklenenden %32,8 daha az ve %24,9 şartlı koşullanmış olsa bile bunun Lombard ekonomisi üzerinde olumlu bir etkisi olacağına inanıyor. uluslararası siyasi ve ekonomik durumun evrimi.
Lombardy yöneticileri için üç öncelik vardır: yetenek ve yetkinliği çekmek ve geliştirmek, sosyal becerileri geliştirmek ve acil basitleştirme ve bürokrasiden arındırma önlemleri talep etmek. Pazarda büyümek isteyen bir şirket için şu anki üç önceliğin ne olduğu sorulduğunda, süreç inovasyonu (%44,9) ve ürün inovasyonu (%53,1) podyuma çıkıyor ancak ilk sırayı (%61,6, hatta 50 yaş altı için %68) alıyor. yeteneklerle ilgilenir: onları nasıl cezbeder, eğitir ve şirkette tutar. Ve gelişimlerini ve iş dünyasına entegrasyonlarını teşvik etmek için, %64,2’si için Üniversite ile profesyonel dünya arasında daha büyük bağlar oluşturma meselesidir. Bu süreçte yöneticiler gençlere yönelik teknik eğitim kurslarında (%41,1), yeni mezunların şirkete kazandırılmasında veya sosyal beceri eğitimlerinde (%37,7, %47 50 yaş altı) aktif rol oynamaktadır. Daha sonra, eğitim kursunu desteklemek için şirket bursları yoluyla da başarının ödüllendirilmesi konusunda fikir birliği varken (%47,9), yalnızca %11,7’si STEM disiplinlerini tanıtmak için iletişim kampanyalarına ihtiyaç olduğunu söylüyor (kadınlar iki kat daha fazla belirtiyor: %24).
ALDAI-Federmanager Manuela Biti, “AstraRicerche’nin yöneticilerimiz için hassas konularda bugün bize sunduğu fotoğraf, bazı pekiştirilmiş inançları doğruluyor ama aynı zamanda diğerleri hakkında daha fazla düşünmemizi sağlıyor” diyor. – Birkaç aydır kendini zirvede ifade eden bölgesel düzeyde bir ekonomide, 2022’de sanayi üretiminde bir önceki yıla göre %6,3’lük büyüme ve giyimde %24,5’lik bir zirve ile, Unioncamere’nin tahminlerine göre, yalnızca Mayıs-Temmuz döneminde 1,5 milyon yeni işe alım, yetenek arama ve geliştirmenin, özellikle uzun vadeli vizyon olmak üzere sosyal becerilerin önemi kadar ilk sırada yer alması şaşırtıcı değil. problem çözme esnekliği ve yeteneği”.
Önümüzdeki yıllarda yöneticilerde en çok aranan özellikler arasında uzun vadeli vizyon (%59,7), esneklik ve uyum sağlama ruhu (%51,2, 50 yaş altı için %64), problem çözmeye yatkınlık ilk sıralarda yer alıyor. (%47,9). Bunu %43,3 ile ekip kurma yeteneği takip ederken, bazı ‘her zaman geçerli’ beceriler artık daha az talep görüyor (%37,7 liderlik yeteneği, ancak 50’li yaşların altında %47).
Ve hükümet ne yapabilir? Üç adede kadar acil önlem seçilmesi istendiğinde, basitleştirme ve bürokrasi için hedefli ve etkili müdahaleler (%74,7) diğer tüm tekliflerden açıkça daha iyi performans gösterirken, ikinci sırada enerji ve çevresel sürdürülebilirliğe ilişkin uzun vadeli bir plan döneminin teşvik edilmesi geliyor (50 %) ve sanayi politikalarına rehberlik etmek için yöneticilerin yönetim politikalarına katılımı (%46). ÖİB ile ilişkilerdeki aşırı bürokrasi düğümü, yöneticilerin ilk etapta aşırı bürokrasiyi ve uygulamanın karmaşıklığını belirttiği PNRR’nin uygulanmasındaki gecikmelerin sorumluluklarına ilişkin soruya verilen yanıtlarda da bir öncelik olarak ortaya çıkmaktadır. kurallar (%75,5, dört yöneticiden üçü), yerel makamların beceri eksikliği (%71,5) ve bakanlık teknisyenlerinin yetersizliği %69,8).
Son olarak, Milano Cortina 2026 Olimpiyatları’nda Aldai yöneticileri, büyük bir çoğunlukla (%57,9) beklenenden %32,8 daha az ve %24,9 şartlı koşullanmış olsa bile bunun Lombard ekonomisi üzerinde olumlu bir etkisi olacağına inanıyor. uluslararası siyasi ve ekonomik durumun evrimi.