bu Bcc İkrea Grubu yenisini Roma’daki via Torino 146’daki genel merkezinde tanıttı 2023 – 2025 dönemi için İş Planı. Grubun bildirdiği gibi bir plan, “iş modelinin etkinliğini teyit ediyor” şimdiye kadar kabul edilmiş ve şuna işaret etmektedir: “üye bankaların özerkliğini, yerelliğini ve yakınlığını artırarak ölçek ekonomilerine ulaşmak”. Bu nedenle onaylar, ancak aynı zamandateknolojik ve dijital yenilik yapabilecekleri hedefli yatırımlarla “Şirketin ürün teklifini geliştirmek ve topluluklara desteği güçlendirmek, bölgelerin sürdürülebilir kalkınmasının öncüleri olmaya devam etmek için en verimli ve modern model””. Bu, önceki 2022-2024 planını genişleten ve 2022’nin ekonomik ve finansal senaryo üzerinde güçlü bir etkisi olan çeşitli beklenmedik olaylarını dikkate alan bir güncellemedir. Her şeyden önce Ukrayna’daki savaş ve ardından gelen emtia krizi Ve güçlü enflasyon. Bcc Iccre Group ileriye dönük planını hazırlarken mevcut makroekonomik bağlamı analiz etti ve bunun 2025’e kadar nasıl gelişebileceğini değerlendirdi. Daha spesifik olarak, tahminlere göre aşağıdakiler bekleniyor:
bu stratejiler tarafından hazırlandı Bcc İkrea Grubu İçinde 2023 – 2025 planı 5 ana müdahale alanında kanıtlanmıştır. O ilgilenir:
Bcc Iccrea’nın yeni planının ikinci stratejik ayağı, belirtildiği gibi, kredi kalitesinin izlenmesi 2025’e bakıldığında, aşağıdaki hedeflere sahiptir:
Son olarak şuna dikkat çekiyoruz.dijital uygulama Grubun plan boyunca uygulamayı planladığı. Yönetimin kendisinin de belirttiği gibi sadece dijital sektörde faaliyet gösteren bir kurum olma niyeti olmayıp, uzaktan yakın, dijital hizmetleri düzenli olarak kullananlar için uygulamak. Dolayısıyla en büyük zorluk, dijital alternatifi müşterilerle doğrudan temasa bağlı olan ve öyle kalacak olan bir modele dahil etmek olacaktır.
Bcc İçre Grubu, 2023-2025 planını yorumluyor
Bcc İça Grubu Başkanı, Joseph Mainoyeni 2023-2025 planını şu şekilde yorumladı: “Karşılıklı bankalarımızın bölgelerin kalkınmasında her zamankinden daha merkezi bir rol oynamasını sağlamak istiyoruz. Bu, tüm Grubun topluma olan bağlılığını artırmasına, aileler ve KOBİ’ler için bir referans noktası olmaya devam etmesine ve üyelere ve müşterilere ihtiyaçları için yeni, modern ve dakik araçlar sunmasına olanak sağlayacak bir yoldur.” sözleri de aynı düşünce doğrultusunda Mauro Çoban, Bcc İçre Grubu Genel Müdürü. “Bugüne kadar elde ettiğimiz sonuçlar, kimliğimizi kullanarak kahramanlar olarak bizi dirençli ve yeni zorluklarla yüzleşmeye hazır hale getirdi”. Pastore daha sonra şunları söyledi: “2023-2025 planıyla, bu iş modelini daha da verimli ve modern hale getirmeyi, teklifi müşteri ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak şekilde geliştirmeyi ve uzun vadeli istikrarı garanti ederek sermaye ve finansal sağlamlıkta mükemmelleşmeyi amaçlıyoruz.”
A İtalya’da GSYİH 2023’te +%0,1, 2024’te +%1,0 ve 2025’te +%1,4’e eşittir;
Aşişirme 2023’te +%4,4, 2024’te +%1,8 ve 2025’te +%1,5’e eşittir;
bu BTP getirisi 10 yılda 2023’te %4,6 (ortalama değer), 2024 ve 2025’te %4,3;
L’Euribor 2023 ve 2024’te %2,1, 2025’te %1,8 ile 3 ay.
bu stratejiler tarafından hazırlandı Bcc İkrea Grubu İçinde 2023 – 2025 planı 5 ana müdahale alanında kanıtlanmıştır. O ilgilenir:
dan sürdürülebilir karlılık o doğdu bölgeler için destek;
garnizonunun kredi kalitesi;
devamının sermaye ve likidite pozisyonunun güçlendirilmesiGrubun kooperatif yapısına özgü temettülerin dağıtılmamasıyla kolaylaştırılmıştır;
arasında dijital geliştirme yakınlık mantığında – Grup’a özgü – hatta bir mesafeden;
arasındaBT hizmetlerinin uygulanması.
Bcc Iccrea’nın yeni planının ikinci stratejik ayağı, belirtildiği gibi, kredi kalitesinin izlenmesi 2025’e bakıldığında, aşağıdaki hedeflere sahiptir:
brüt takibe dönüşüm oranı %3,5;
net takibe dönüşüm oranı %1,6;
takipteki kredi kapsamı %55,4 seviyesinde.
Son olarak şuna dikkat çekiyoruz.dijital uygulama Grubun plan boyunca uygulamayı planladığı. Yönetimin kendisinin de belirttiği gibi sadece dijital sektörde faaliyet gösteren bir kurum olma niyeti olmayıp, uzaktan yakın, dijital hizmetleri düzenli olarak kullananlar için uygulamak. Dolayısıyla en büyük zorluk, dijital alternatifi müşterilerle doğrudan temasa bağlı olan ve öyle kalacak olan bir modele dahil etmek olacaktır.
Bcc İçre Grubu, 2023-2025 planını yorumluyor
Bcc İça Grubu Başkanı, Joseph Mainoyeni 2023-2025 planını şu şekilde yorumladı: “Karşılıklı bankalarımızın bölgelerin kalkınmasında her zamankinden daha merkezi bir rol oynamasını sağlamak istiyoruz. Bu, tüm Grubun topluma olan bağlılığını artırmasına, aileler ve KOBİ’ler için bir referans noktası olmaya devam etmesine ve üyelere ve müşterilere ihtiyaçları için yeni, modern ve dakik araçlar sunmasına olanak sağlayacak bir yoldur.” sözleri de aynı düşünce doğrultusunda Mauro Çoban, Bcc İçre Grubu Genel Müdürü. “Bugüne kadar elde ettiğimiz sonuçlar, kimliğimizi kullanarak kahramanlar olarak bizi dirençli ve yeni zorluklarla yüzleşmeye hazır hale getirdi”. Pastore daha sonra şunları söyledi: “2023-2025 planıyla, bu iş modelini daha da verimli ve modern hale getirmeyi, teklifi müşteri ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak şekilde geliştirmeyi ve uzun vadeli istikrarı garanti ederek sermaye ve finansal sağlamlıkta mükemmelleşmeyi amaçlıyoruz.”