Avrupa'da sürdürülebilirlik, Avustralya'da inovasyon ve Afrika'da dayanıklılık: Kilpatrick'in uluslararası araştırması kurumsal yönetimdeki eğilimleri ortaya koyuyor
İle ilgili
Anna Sironini
Yayınlandığı tarih 29 Kasım 2024, 11:43
Kilpatricklider uluslararası bir şirket yönetici aramayakın zamanda sunulan bir Milano araştıran yenilikçi bir araştırma yetenekler Sürdürülebilir CEO'lardan talepler. Beş kıtadan 250 CEO'nun katıldığı anket, sürdürülebilir liderlik için gereken temel becerileri ortaya çıkardı ve farklı bölgesel önceliklere ilişkin önemli bilgiler sağladı.
Etkinliğin başlığı “Sürdürülebilir İşletmenin Gücü: İnsanlar, Gezegen, Kâr”, sosyal, çevresel ve ekonomik zorlukları iş dünyasına entegre eden stratejik bir vizyonun öneminin altını çizdi. Sosyolog moderatörlüğünde Francesca Chialàpaneli üst düzey yöneticiler çeşitli coğrafi alanlarda sürdürülebilir becerilerin rolünü araştırdı ve çok çeşitli bir küresel panoramanın ana hatlarını çizen sonuçlar elde etti.
“Sürdürülebilir CEO”: bölgesel farklılıklar ve küresel trendler
Araştırma vurgulandı sekiz beceri tanımlayan temeller Sürdürülebilir CEO. Orada stratejik vizyon yanıtların %85,4'üyle dünya çapında ilk sırada yer alıyor. İçinde Avrupagibi gelişmiş bir düzenleme sistemi sayesinde bu değer %92'ye çıkmaktadır. Avrupa Yeşil Anlaşmasıyönelik uzun vadeli politikaları teşvik eden sürdürülebilirlik. Aynı şekilde, yenilik baskın bir yeterlilik olarak ortaya çıkmaktadır. Okyanusyaburada %92'si CEO Görüşülen kişiler, özellikle bilişim alanında yeni teknolojileri deneme becerisine güçlü bir vurgu yaptılar. yenilenebilir enerji ve teknolojik sürdürülebilirlik. İçinde Afrikaen gelişmiş beceri esneklik Afrikalı CEO'lar yapısal zorluklar ve kaynaklara sınırlı erişim gibi karmaşık zorluklarla günlük olarak karşı karşıya kalıyor (%84). Bu nedenle dayanıklılık, sürekli değişen bir bağlamda gezinmek için çok önemlidir. Ancak Afrika'da aşağıdaki gibi başka beceriler de vardır: değişim savunuculuğu ve kapsayıcı liderlik(sırasıyla %76,8 ve %79,6) diğer bölgelere göre daha az gelişmiştir.
İçinde AsyaCEO’lar daha çok odaklanıyor'yenilik (%78) ancak kısa vadeden Avrupa'da gözlemlenenden daha az uzak bir stratejik vizyona sahip. Son olarak, Amerikathe kapsayıcı liderlik Ve değişim savunuculuğu sırasıyla %72 ve %74 değerleriyle en zorlu alanlardır. Amerika'nın birçok bölgesindeki kurumsal kültür hâlâ kısa vadeli kârkısmen sürdürülebilirlik ve çeşitliliğe yönelik olgunlaşmamış yaklaşımdan kaynaklanmaktadır.
Sürdürülebilir liderler, örnekler
Etkinlik sırasında birkaç İtalyan ve uluslararası şirketlerin CEO'su sürdürülebilirliği kurumsal stratejilere entegre etmenin nasıl somut ve olumlu sonuçlar doğurabileceğini gösteren deneyimlerini paylaştılar. Mirja Cartia d'Asero24 ORE Grubunun CEO'su, sürdürülebilirlik şirket stratejisinin merkezi bir bileşeni haline geldi. Özellikle şu başarıyı vurguladı: Cinsiyet Eşitliği Sertifikası sadece altı ay içinde ve birinci katın kullanıma sunulması ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) grubun tarihinde.
Paolo CerviniCEO'su GEWISSsürdürülebilir uygulamaların üretim sürecine entegrasyonunun, cironun sadece beş yılda ikiye katlanmasıyla nasıl etkileyici bir büyümeye yol açtığını gösterdi. Ugo Salernoİcra Kurulu Başkanı RINAöneminin altını çizdi dekarbonizasyon ve yenilenebilir enerjiRINA'nın faaliyetlerinin çevresel etkilerini azaltmaya kararlı olduğu sektörler. Sonunda, Flavio ValeriBaşkanı LazardUluslararası düzeyde tutarlı ve yaygın bir değişim sağlamak için ÇSY düzenlemelerinin küresel düzeyde benimsenme hızının standartlaştırılması ihtiyacını vurguladı.
İle ilgili
Anna Sironini
Yayınlandığı tarih 29 Kasım 2024, 11:43
Kilpatricklider uluslararası bir şirket yönetici aramayakın zamanda sunulan bir Milano araştıran yenilikçi bir araştırma yetenekler Sürdürülebilir CEO'lardan talepler. Beş kıtadan 250 CEO'nun katıldığı anket, sürdürülebilir liderlik için gereken temel becerileri ortaya çıkardı ve farklı bölgesel önceliklere ilişkin önemli bilgiler sağladı.
Etkinliğin başlığı “Sürdürülebilir İşletmenin Gücü: İnsanlar, Gezegen, Kâr”, sosyal, çevresel ve ekonomik zorlukları iş dünyasına entegre eden stratejik bir vizyonun öneminin altını çizdi. Sosyolog moderatörlüğünde Francesca Chialàpaneli üst düzey yöneticiler çeşitli coğrafi alanlarda sürdürülebilir becerilerin rolünü araştırdı ve çok çeşitli bir küresel panoramanın ana hatlarını çizen sonuçlar elde etti.
“Sürdürülebilir CEO”: bölgesel farklılıklar ve küresel trendler
Araştırma vurgulandı sekiz beceri tanımlayan temeller Sürdürülebilir CEO. Orada stratejik vizyon yanıtların %85,4'üyle dünya çapında ilk sırada yer alıyor. İçinde Avrupagibi gelişmiş bir düzenleme sistemi sayesinde bu değer %92'ye çıkmaktadır. Avrupa Yeşil Anlaşmasıyönelik uzun vadeli politikaları teşvik eden sürdürülebilirlik. Aynı şekilde, yenilik baskın bir yeterlilik olarak ortaya çıkmaktadır. Okyanusyaburada %92'si CEO Görüşülen kişiler, özellikle bilişim alanında yeni teknolojileri deneme becerisine güçlü bir vurgu yaptılar. yenilenebilir enerji ve teknolojik sürdürülebilirlik. İçinde Afrikaen gelişmiş beceri esneklik Afrikalı CEO'lar yapısal zorluklar ve kaynaklara sınırlı erişim gibi karmaşık zorluklarla günlük olarak karşı karşıya kalıyor (%84). Bu nedenle dayanıklılık, sürekli değişen bir bağlamda gezinmek için çok önemlidir. Ancak Afrika'da aşağıdaki gibi başka beceriler de vardır: değişim savunuculuğu ve kapsayıcı liderlik(sırasıyla %76,8 ve %79,6) diğer bölgelere göre daha az gelişmiştir.
İçinde AsyaCEO’lar daha çok odaklanıyor'yenilik (%78) ancak kısa vadeden Avrupa'da gözlemlenenden daha az uzak bir stratejik vizyona sahip. Son olarak, Amerikathe kapsayıcı liderlik Ve değişim savunuculuğu sırasıyla %72 ve %74 değerleriyle en zorlu alanlardır. Amerika'nın birçok bölgesindeki kurumsal kültür hâlâ kısa vadeli kârkısmen sürdürülebilirlik ve çeşitliliğe yönelik olgunlaşmamış yaklaşımdan kaynaklanmaktadır.
Sürdürülebilir liderler, örnekler
Etkinlik sırasında birkaç İtalyan ve uluslararası şirketlerin CEO'su sürdürülebilirliği kurumsal stratejilere entegre etmenin nasıl somut ve olumlu sonuçlar doğurabileceğini gösteren deneyimlerini paylaştılar. Mirja Cartia d'Asero24 ORE Grubunun CEO'su, sürdürülebilirlik şirket stratejisinin merkezi bir bileşeni haline geldi. Özellikle şu başarıyı vurguladı: Cinsiyet Eşitliği Sertifikası sadece altı ay içinde ve birinci katın kullanıma sunulması ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) grubun tarihinde.
Paolo CerviniCEO'su GEWISSsürdürülebilir uygulamaların üretim sürecine entegrasyonunun, cironun sadece beş yılda ikiye katlanmasıyla nasıl etkileyici bir büyümeye yol açtığını gösterdi. Ugo Salernoİcra Kurulu Başkanı RINAöneminin altını çizdi dekarbonizasyon ve yenilenebilir enerjiRINA'nın faaliyetlerinin çevresel etkilerini azaltmaya kararlı olduğu sektörler. Sonunda, Flavio ValeriBaşkanı LazardUluslararası düzeyde tutarlı ve yaygın bir değişim sağlamak için ÇSY düzenlemelerinin küresel düzeyde benimsenme hızının standartlaştırılması ihtiyacını vurguladı.